為支撐海亮集團發展戰略落地，搭建海亮管理人才梯隊，加速海亮各層級管理人員的培養與發展，海亮管理學院啟動了首期領導力培養項目——“啟航計劃”新經理培訓班。10月11日-12日，培訓班收官課程暨結業典禮順利閉幕。
“啟航計劃”旨在助力新經理完成從“個人貢獻者” 到“團隊管理者” 的轉變，幫助他們搭建基礎管理知識框架，提升核心管理技能。項目圍繞轉角色、定目標、帶團隊、贏績效四個模塊進行內容設計，培訓形式采用線上&線下混合培養模式，包括在線課程學習、引導工作坊、案例學習、拆書活動等。
收官課程 知行合一
為了提煉和升華整個項目的學習，促進思維轉變，聚焦知行合一，“啟航計劃”項目結營階段精心策劃安排《高效能人士的七個習慣》和《團隊管理融合體驗》培訓?！陡咝苋耸康钠邆€習慣》是管理者必修的課程，通過養成積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼知己、統合綜效、不斷更新的職業習慣，幫助管理者以原則為中心擁抱變化，從追求效率轉換成追求效能，從依賴期成長為獨立期，從獨立期上升為互賴期。通過小組討論、案例研討分析、實戰演練、視頻觀摩等豐富的形式，學員們了解到七個習慣對于一名管理者的重要性；通過盲人方陣和急速60S的體驗式活動，學員們深刻地體驗了如何通過七個習慣的養成來贏得績效及達成組織的目標，最終成為一名成熟的管理者。
學員們全情投入，積極參與，大家一致認為將高效能人士的七個習慣作為收官課程，是完美之作。
結業典禮 筑夢前行
項目回顧
一段小視頻拉開了結業典禮的序幕，伴隨著扣人心弦的旋律，承載著啟航小伙伴們一路走來的喜怒哀樂。一幕幕精彩的畫面，一張張充滿回憶的照片，把所有人都帶回了課程期間的點點滴滴之中，讓這段旅程增加了別樣的風采。
結業匯報
通過一年的理論學習與實踐磨礪，各小組都將管理實踐案例向集團領導做了精彩的匯報，他們帶來的管理實踐案例主題分別是：
1.明康匯小組：“聚星計劃”主管干部人才培養-啟航班學員擔任項目導師和內訓師；
2.股份公司小組：對班長進行合理授權，進行氮氣用量管控；
3.基礎教育小組：如何有效加強時間管理，提升效率；
4.教育組合小組：團隊管理如何從親力親為到合理授權；
5.集團總部小組：如何在有限的資源下做出最大的改變。
項目總結
在結業典禮中，集團啟航計劃項目負責人高玉燕總結啟航項目取得的四大成果：學習課程認真，出勤率和學習進度均在90%以上；學習成績理想，管理知識測試從前測平均分74分提高到后測平均分85分，提升了14.86%；學習實踐用心，每個成員都將所學的管理知識技能進行實踐應用；學習效果明顯，36名學員15人獲得晉升，晉升比例為41.67%。
海亮管理學院 新項目發布
一段旅程的結束，是另一段旅程的開始。集團人資管理中心人才發展部部長何浩闡述了海亮管理學院的使命、愿景和院訓。
同時他發布了海亮管理學院新的人才培養發展項目：“海緣”計劃、“海航”計劃、“遠航”計劃、“領航”計劃。海亮管理學院致力于成為人才戰略規劃者、變革管理推動者、員工發展引導者和企業文化的傳播者。
頒獎結業
在集團的見證下，啟航學員們通過一年的不懈努力，各自都取得優異的成績。根據出勤、線上學習進度及成績、拆書活動分享、學習實踐等綜合維度，明康匯小組最終獲得優秀團隊獎，海亮集團首席人才官張濱為優秀團隊頒獎，同時為所有符合結業資格的學員頒發結業證書。嘉獎是對學員所有付出的一種肯定，是贊許他們充分發揮了海亮人“務實、高效、創新、奉獻”的精神，無論在什么崗位都能斗志昂揚、奮發向上。
領導寄語
海亮集團首席人才官張濱分享自身成長的經歷，跟大家提出三點期望和要求：一要志存高遠，更要腳踏實地。每個人都要有自己的理想和目標，并為之努力奮斗，同時更要腳踏實地抓住各種鍛煉機會，提升自身的核心價值；二是學習很重要，學以致用更重要。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，人的一生中最不會離開你、拋棄你、在你最困難的時候支持你，就是你自己的能力，所以要充分利用各種機會去鍛煉去實踐；三是放下外在虛幻，回歸本原。不要太多在意所謂快速成長的方法，要抓住最本質的，堅守好的品質，要為企業負責、要樂于奉獻、要善意且發自內心的為對方考慮
再攀高峰 揚帆啟航
歷時一年的海亮集團首期“啟航計劃”新經理培訓班雖已結業，但培訓有終點，實踐無止境，我們可喜的看到已經有很多學員可以學以致用，將學習成果轉化為工作實際成效。同時，這樣一種學習的力量正在延續和傳承，它將引領大家緊密團結在集團的戰略部署下，在海亮管理學院的人才培養平臺上，再攀高峰，揚帆啟航。
